Catégorie : Management
Référence : MAN10
Construire ses tableaux de bord
Piloter son activité pour atteindre de meilleurs résultats
Durée : 14 heures (2 jours)
Tarif : 1 180 € HT
Formation en Présentiel
Durée : 14 heures (2 jours)
Tarif : 2 800 € HT
Formation en Présentiel
Catégorie : Management
Référence : MAN10
Construire ses tableaux de bord
Piloter son activité pour atteindre de meilleurs résultats
Durée : 14 heures (2 jours)
Tarif : 1 180 € HT
Formation en Présentiel
Durée : 14 heures (2 jours)
Tarif : 2 800 € HT
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Durée :14 heures (2 jours)
Tarif :1 180 € HT
Formation en Présentiel
Durée :14 heures (2 jours)
Tarif :2 800 € HT
Formation en Présentiel
Maîtrisez la gestion en temps réel : Construisez votre tableau de bord pour l'action commerciale
Dans l’action commerciale, chiffrer et suivre sont deux verbes essentiels : tout ce qui n’est pas chiffré n’est pas atteint ; quant au suivi, il permet l’anticipation plutôt que la guérison. Construire et piloter votre tableau de bord est la clé pour mettre fin aux « je crois », « je pense »… La gestion en temps réel de votre activité est nécessaire pour durer. « Il n’est pas de vent favorable pour celui qui ne sait pas où il va » Sénèque.
Objectifs de la formation
- Apprenez à concevoir votre tableau de bord
- Maitriser les indicateurs utiles pour améliorer votre organisation
- Pilotez plus efficacement votre activité
- Vision globale, objective et chiffrée de son activité = un outil stratégique pour prendre les bonnes décisions !
Public concerné
Cette formation s’adresse aux managers.
Prérequis
Cette formation ne nécessite aucun pré-requis.
Programme de la formation
- Définir les objectifs et les modalités du tableau de bord
- Définir les objectifs et les modalités du tableau de bord
- Déterminer les activités devant faire l’objet d’un suivi
- Les données de base de l’analyse commerciale : secteur, client, …
- Faire le bilan de ses outils existants ; sélectionner les indicateurs les plus significatifs
- Choisir la fréquence la mise à jour et la simplicité d’utilisation
- Un suivi efficace : tableau de bord adapté et opérationnel
- Mettre en place un suivi régulier des évolutions de l’activité
- Définir la forme et la périodicité du tableau de bord
- Les indicateurs de résultat, d’activité et de performance
- Indicateurs individuels et collectifs
- Mettre sous contrôle la rentabilité
- Construire son tableau de suivi : choisir les indicateurs de pilotage et d’alerte
- Interpréter les écarts pour réaliser des actions correctives
- Le tableau de bord : Outil de pilotage
- Mesurer l’efficacité de son organisation
- Analyser les compétences et l’efficacité et mettre en place les actions de progrès
- Évaluer la valeur des offres et la pertinence des décisions
- Piloter et anticiper l’activité
- Construction de votre TABLEAU DE BORD
- Création et mise en forme de votre outil
Ville(s)
Montpellier, Paris, Nîmes, Marseille
Moyens techniques
- Utilisation de Vidéo Projecteur
- Test
- Tableur calculatrice
Moyens d’encadrement
Formateur spécialiste du Management et excel.
Documents remis à la fin du stage
- Support numérique pour les fondamentaux
- Fiche de synthèse et plan élaborés en fin de formation
- Certificat de réalisation
Dates programmées
Aucune date trouvée pour cette formation.
N'hésitez pas à nous contacter au
04 67 72 68 77
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04 67 72 68 77
- Tous les domaines
- Bureautique
- Digital
- Efficacité relationnelle
- Immobilier
- Management
- Relations clients
- Ressources humaines
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