Catégorie : Management
Référence : MAN10

Construire ses tableaux de bord

Piloter son activité pour atteindre de meilleurs résultats
Durée : 14 heures (2 jours)
Tarif : 1 180 € HT
Formation en Présentiel
Durée : 14 heures (2 jours)
Tarif : 2 800 € HT
Formation en Présentiel
Catégorie : Management
Référence : MAN10

Construire ses tableaux de bord

Piloter son activité pour atteindre de meilleurs résultats
Durée : 14 heures (2 jours)
Tarif : 1 180 € HT
Formation en Présentiel
Durée : 14 heures (2 jours)
Tarif : 2 800 € HT
Formation en Présentiel
Durée :14 heures (2 jours)
Tarif :1 180 € HT
Formation en Présentiel
Durée :14 heures (2 jours)
Tarif :2 800 € HT
Formation en Présentiel

Maîtrisez la gestion en temps réel : Construisez votre tableau de bord pour l'action commerciale

Dans l’action commerciale, chiffrer et suivre sont deux verbes essentiels : tout ce qui n’est pas chiffré n’est pas atteint ; quant au suivi, il permet l’anticipation plutôt que la guérison. Construire et piloter votre tableau de bord est la clé pour mettre fin aux « je crois », « je pense »… La gestion en temps réel de votre activité est nécessaire pour durer. « Il n’est pas de vent favorable pour celui qui ne sait pas où il va » Sénèque.

Objectifs de la formation

  • Apprenez à concevoir votre tableau de bord
  • Maitriser les indicateurs utiles pour améliorer votre organisation
  • Pilotez plus efficacement votre activité
  • Vision globale, objective et chiffrée de son activité = un outil stratégique pour prendre les bonnes décisions !

Public concerné

Cette formation s’adresse aux managers.

Prérequis

Cette formation ne nécessite aucun pré-requis.

Programme de la formation

  • Définir les objectifs et les modalités du tableau de bord
    • Définir les objectifs et les modalités du tableau de bord
    • Déterminer les activités devant faire l’objet d’un suivi
    • Les données de base de l’analyse commerciale : secteur, client, …
    • Faire le bilan de ses outils existants ; sélectionner les indicateurs les plus significatifs
    • Choisir la fréquence la mise à jour et la simplicité d’utilisation
  • Un suivi efficace : tableau de bord adapté et opérationnel
    • Mettre en place un suivi régulier des évolutions de l’activité
    • Définir la forme et la périodicité du tableau de bord
    • Les indicateurs de résultat, d’activité et de performance
    • Indicateurs individuels et collectifs
    • Mettre sous contrôle la rentabilité
    • Construire son tableau de suivi : choisir les indicateurs de pilotage et d’alerte
    • Interpréter les écarts pour réaliser des actions correctives

Ville(s)

Montpellier, Paris, Nîmes, Marseille

Moyens techniques

  • Utilisation de Vidéo Projecteur
  • Test
  • Tableur calculatrice

Moyens d’encadrement

Formateur spécialiste du Management et excel.

Documents remis à la fin du stage

  • Support numérique pour les fondamentaux
  • Fiche de synthèse et plan élaborés en fin de formation
  • Certificat de réalisation

Dates programmées

Aucune date trouvée pour cette formation.
N'hésitez pas à nous contacter au
04 67 72 68 77
  • Tous les domaines
  • Bureautique
  • Digital
  • Efficacité relationnelle
  • Immobilier
  • Management
  • Relations clients
  • Ressources humaines
Tous les domaines
  • Tous les domaines
  • Bureautique
  • Digital
  • Efficacité relationnelle
  • Immobilier
  • Management
  • Relations clients
  • Ressources humaines
Formation Microsoft Word niveau débutant

Microsoft Word niveau débutant – Initiation à Microsoft Word

Consulter →

Gestion du temps et des priorités

Consulter →

Prise de parole en public

Consulter →

Les différents entretiens collaborateurs

Consulter →

Animer et conduire une réunion

Consulter →

Manager : Motiver et engager vos équipes au quotidien

Consulter →
Retour en haut