Objectif 1 :
Mettre en place une délégation réussie

• Dresser le cadre de la délégation : Comprendre l’importance d’un diagnostic précis du besoin de délégation et identifier les personnes appropriées pour assurer une délégation réussie.
• L’organisation : Définir clairement les objectifs de la délégation et établir une communication efficace pour faciliter le processus.

Objectif 2 :
Créer les conditions favorables pour y parvenir

• Déployer une communication rassurante : Apprendre à communiquer de manière rassurante pour instaurer un environnement propice à une délégation efficace.
• Identifier ses freins et sa propre vision de la délégation : Reconnaître et surmonter les obstacles personnels à la délégation pour créer les conditions optimales de réussite.

Objectif 3 :
Gérer les situations délicates en délégation

• Gérer le suivi : Établir un plan d’action pour le suivi de la délégation, en comprenant le cycle de l’autre et en équilibrant la confiance avec le contrôle.
• Adopter un style en fonction : Identifier et adapter son style d’accompagnement en fonction de la situation et de la personne à qui l’on délègue, pour gérer efficacement les situations délicates.

Objectif 4 :
S’approprier d’une délégation méthodique

• L’organisation : Développer une méthodologie claire pour la délégation, en sachant précisément de quoi on a besoin et en mettant en œuvre une stratégie de délégation bien structurée.
• Adopter un style en fonction : Apprendre à poser les bonnes questions et à être à l’écoute pour une délégation méthodique et adaptée.

Objectif 5 :
Faire de l’entretien de délégation un moment fort de management

• Dresser le cadre de la délégation : Utiliser l’entretien de délégation comme un outil de management efficace, en se concentrant sur la compréhension des enjeux et sur l’établissement d’une communication adaptée.
• Gérer le suivi : S’assurer que l’entretien de délégation ne soit pas seulement un moment de transmission d’informations, mais aussi une opportunité de renforcer la confiance et de consolider le plan d’action.

Chaque aspect du programme vise à renforcer les compétences en délégation des participants, leur permettant de maximiser l’efficacité de leur gestion tout en favorisant le développement professionnel de leurs équipes. En adoptant ces principes, les managers peuvent transformer la délégation en une puissante force de leadership partagé et de croissance organisationnelle.