Les principes de la délégation
Les principes de la délégation
Les principes de la délégation
La délégation est un art crucial dans la gestion moderne, permettant aux managers de libérer leur potentiel tout en développant celui de leurs équipes. Cette formation « Les principes de la délégation » est conçue pour transformer votre approche managériale en renforçant votre compétence à déléguer de manière stratégique et efficace. En équilibrant la confiance et le contrôle, vous apprendrez à créer un environnement où la délégation devient une force motrice de croissance, tant pour l’individu que pour l’organisation.
Objectifs de la formation
- Mettre en place une délégation réussie
- Créer les conditions favorables pour y parvenir
- Gérer les situations délicates en délégation
- S’approprier d’une délégation méthodique
- Faire de l’entretien de délégation un moment fort de management
Objectif 1 :
Mettre en place une délégation réussie
- Dresser le cadre de la délégation : Comprendre l’importance d’un diagnostic précis du besoin de délégation et identifier les personnes appropriées pour assurer une délégation réussie.
- L’organisation : Définir clairement les objectifs de la délégation et établir une communication efficace pour faciliter le processus.
Objectif 2 :
Créer les conditions favorables pour y parvenir
- Déployer une communication rassurante : Apprendre à communiquer de manière rassurante pour instaurer un environnement propice à une délégation efficace.
- Identifier ses freins et sa propre vision de la délégation : Reconnaître et surmonter les obstacles personnels à la délégation pour créer les conditions optimales de réussite.
Objectif 3 :
Gérer les situations délicates en délégation
- Gérer le suivi : Établir un plan d’action pour le suivi de la délégation, en comprenant le cycle de l’autre et en équilibrant la confiance avec le contrôle.
- Adopter un style en fonction : Identifier et adapter son style d’accompagnement en fonction de la situation et de la personne à qui l’on délègue, pour gérer efficacement les situations délicates.
Objectif 4 :
S’approprier d’une délégation méthodique
- L’organisation : Développer une méthodologie claire pour la délégation, en sachant précisément de quoi on a besoin et en mettant en œuvre une stratégie de délégation bien structurée.
- Adopter un style en fonction : Apprendre à poser les bonnes questions et à être à l’écoute pour une délégation méthodique et adaptée.
Objectif 5 :
Faire de l’entretien de délégation un moment fort de management
- Dresser le cadre de la délégation : Utiliser l’entretien de délégation comme un outil de management efficace, en se concentrant sur la compréhension des enjeux et sur l’établissement d’une communication adaptée.
- Gérer le suivi : S’assurer que l’entretien de délégation ne soit pas seulement un moment de transmission d’informations, mais aussi une opportunité de renforcer la confiance et de consolider le plan d’action.
Chaque aspect du programme vise à renforcer les compétences en délégation des participants, leur permettant de maximiser l’efficacité de leur gestion tout en favorisant le développement professionnel de leurs équipes. En adoptant ces principes, les managers peuvent transformer la délégation en une puissante force de leadership partagé et de croissance organisationnelle.
Public concerné
Cette formation s’adresse aux managers.
Prérequis
Avoir une expérience managériale ou avoir suivi le parcours les fondamentaux de management
Programme de la formation
- Dresser le cadre de la delegation
- Diagnostic du besoin
- Identification de la ou des personnes pour sa délégation
- Comprendre les enjeux
- Identifier ses freins et sa propre vision de la délégation
- L’organisation
- L’objectif de sa délégation
- Savoir de quoi a-t-on besoin
- Déployer une communication rassurante
- Adopter un style en fonction
- Identifier les styles d’accompagnement
- Apprendre à poser les bonnes questions
- Être à l’écoute
- Etablir une communication adaptée à la délégation
- Gerer le suivi
- Définir son plan d’action
- Compréhension du cycle de l’autre
- La confiance n’exclut pas le contrôle
Ville(s)
Moyens techniques
- Utilisation de Vidéo Projecteur
- Test
- Quizz
- Vidéo.
Moyens d’encadrement
Formateur spécialiste du Management.
Documents remis à la fin du stage
- Support numérique pour les fondamentaux
- Fiche de synthèse et plan élaborés en fin de formation
- Certificat de réalisation
Dates programmées
N'hésitez pas à nous contacter au
04 67 72 68 77
- Tous les domaines
- Bureautique
- Digital
- Efficacité relationnelle
- Immobilier
- Management
- Relations clients
- Ressources humaines
- Tous les domaines
- Bureautique
- Digital
- Efficacité relationnelle
- Immobilier
- Management
- Relations clients
- Ressources humaines