Piloter et mener l’entretien professionnel
Piloter et mener l’entretien professionnel
Mener l'entretien professionnel avec excellence : Un atout clé en ressources humaines
Bienvenue dans notre formation axée sur comment mener l’entretien professionnel de manière efficace et stratégique. Conçue pour les professionnels RH et les managers, cette formation vise à fournir une compréhension approfondie du cadre légal et des meilleures pratiques associées à l’entretien professionnel. Vous apprendrez à préparer et à conduire ces entretiens de manière à aligner les objectifs de développement des compétences des salariés avec la stratégie globale de votre organisation. Nous explorerons également les impacts des récentes réformes et la manière dont ils influencent la gestion des carrières et la politique RH de l’entreprise.
Objectifs de la formation
- Mettre en place, préparer et mener l’entretien professionnel
- Cibler les impacts de la réforme sur l’entretien professionnel
- Faire le lien entre la politique RH, le management et les entretiens
Objectif 1 :
Mettre en place, préparer et mener l’entretien professionnel
- Le Cadre légal de l’entretien professionnel : Les participants apprendront à comprendre et à appliquer le contenu légal de l’entretien professionnel, y compris son articulation avec d’autres entretiens existants et le rythme biennal des entretiens.
- Maîtriser les contours de l’entretien : Ils acquerront des compétences pour réaliser un diagnostic sur l’évolution de l’emploi des salariés, déterminer leurs perspectives d’évolution, et piloter efficacement leur évolution de carrière.
- Préparer l’entretien : Les participants apprendront à réaliser et à conduire l’entretien professionnel, en se concentrant sur les points clés, les méthodes de formalisation, et la gestion du parcours professionnel sur 6 ans.
Objectif 2 :
Cibler les impacts de la réforme sur l’entretien professionnel
- Le cadre légal de l’entretien professionnel : Les participants étudieront les évolutions de la législation affectant les entretiens professionnels et leur impact sur la pratique.
- Les décisions suite à l’entretien professionnel : Ils apprendront à comprendre les implications des réformes pour les décisions prises à la suite des entretiens, y compris le contrôle des représentants du personnel et la consultation du CSE.
Objectif 3 :
Faire le lien entre la politique RH, le management et les entretiens
- Maîtriser les contours de l’entretien : Les participants établiront un lien entre les entretiens professionnels et la politique de développement des compétences de l’entreprise, en comprenant les dispositifs disponibles pour les salariés.
- Les décisions suite à l’entretien professionnel : Ils apprendront à aligner les résultats des entretiens professionnels avec la politique RH globale et les stratégies de management, et à communiquer ces résultats aux instances représentatives du personnel.
Chaque objectif de cette formation est conçu pour fournir aux participants une compréhension complète et des compétences pratiques pour mener efficacement des entretiens professionnels, en tenant compte à la fois des exigences légales et des meilleures pratiques en matière de gestion des ressources humaines.
Public concerné
Cette formation s’adresse aux services Ressources Humaines.
Prérequis
Cette formation ne nécessite aucun pré-requis.
Programme de la formation
- Le cadre légal de l’entretien professionnel
- Le contenu légal de l’entretien
- L’articulation avec les autres entretiens existants dans l’entreprise
- Le rythme biennal et la gestion de parcours sur 6 ans
- L’obligation de communiquer sur les dispositifs de formation
- Maitriser les contours de l’entretien
- Le diagnostic sur l’évolution de l’emploi
- Les perspectives d’évolution du salarié
- Piloter l’évolution de carrière des élus
- L’intégration des compétences liées à l’exercice des mandats
- La politique de développement des compétences de l’entreprise
- Les dispositifs pour les salariés : compte personnel de formation, VAE, pro-A
- Le diagnostic sur les compétences du salarié et les objectifs de professionnalisation
- Les souhaits du salarié
- Proposition d’une matrice de guide d’entretien
- Préparer l’entretien
- La réalisation par la ligne RH et/ou les managers
- La conduite de l’entretien, les points clés, les sujets qui ne relèvent pas de l’entretien
- La formalisation de l’entretien et la remise d’une copie au salarié
- Gérer le parcours sur 6 ans
- Les indicateurs à vérifier sur 6 ans
- La définition des critères permettant de vérifier l’atteinte des indicateurs
- Les décisions suite à l’entretien professionnel
- Le champ des décisions possibles
- Faire un retour au salarié
- Le contrôle des représentants du personnel
- La consultation du CSE sur la réalisation des entretiens
- L’information du CSE sur l’évolution des emplois et le lien avec les diagnostics individuels réalisés lors de l’entretien
Ville(s)
Moyens techniques
- Utilisation de Vidéo Projecteur
- Test
- Quizz
- Vidéo.
Moyens d’encadrement
Formateur spécialiste du Management.
Documents remis à la fin du stage
- Support numérique pour les fondamentaux
- Fiche de synthèse et plan élaborés en fin de formation
- Certificat de réalisation
Dates programmées
N'hésitez pas à nous contacter au
04 67 72 68 77
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