Objectif 1 :
Intégrer les principes clés du management pour développer une posture managériale au quotidien

• Les principes clés du management : Comprendre et s’approprier la fonction de manager, y compris reconnaître son propre style de management, et développer une posture managériale commune au sein de l’équipe.
• Définir ses cercles de compétences et de difficultés : Identifier les compétences clés et les zones de difficulté personnelles pour établir une base solide dans le rôle de manager.

Objectif 2 :
Développer son agilité relationnelle pour mieux se connaitre et bien communiquer

• Découvrir les composantes de l’intelligence relationnelle : Explorer et intégrer les principes de l’intelligence relationnelle pour améliorer les interactions professionnelles.
• Communiquer en conscience pour comprendre et faciliter nos relations professionnelles : Apprendre à utiliser la communication consciente pour mieux comprendre et interagir avec l’équipe.

Objectif 3 :
Motiver et animer son équipe dans un état d’esprit collaboratif

• Animer et motiver une équipe : Développer des compétences pour constituer et animer une équipe efficacement, en favorisant le travail collaboratif et la gestion des désaccords.
• Donner des signes de reconnaissance encourageants et résoudre les problèmes de manière créative : Utiliser la reconnaissance et la créativité pour maintenir une motivation élevée au sein de l’équipe.

Objectif 4 :
Maîtriser la délégation et favoriser la participation

• Les enjeux de la délégation pour en faire un levier de performance : Comprendre comment la délégation peut être utilisée comme un outil de performance en identifiant les missions délégables.
• Adapter son style de management en fonction de l’autonomie des collaborateurs : Ajuster le style de management pour optimiser la délégation en fonction des compétences et de l’autonomie de chaque collaborateur.

Objectif 5 :
Savoir mener les entretiens avec ses collaborateurs

• Mener un entretien avec un collaborateur : Acquérir les compétences nécessaires pour préparer, conduire et gérer efficacement les entretiens individuels avec les collaborateurs.
• Gérer les personnalités difficiles : Développer des stratégies pour gérer efficacement les personnalités difficiles lors des entretiens.

Objectif 6 :
Élever son/ses équipes en adoptant une posture de coach

• Comment passer d’une collection d’individus à une équipe projet performante : Apprendre à transformer un groupe d’individus en une équipe cohésive et performante.
• Mener des entretiens avec les équipiers pour les engager : Utiliser des techniques de coaching pour engager et inspirer les membres de l’équipe, favorisant ainsi leur développement personnel et professionnel.

Chaque section du programme est conçue pour équiper les participants avec les outils et les connaissances nécessaires pour devenir des managers efficaces et inspirants. En se concentrant sur l’intégration des principes clés du management, le développement de l’agilité relationnelle, la motivation et l’animation d’équipes collaboratives, la maîtrise de la délégation, la conduite d’entretiens efficaces, et l’adoption d’une posture de coach, les participants seront préparés à gérer et à accompagner leurs équipes au quotidien de manière compétente et empathique.